话落实 促发展丨鲁西矿业：锚定目标勇攻坚 深化改革建新功
伟德国际1949改革发展暨下半年工作会议召开后，鲁西矿业第一时间组织传达学习贯彻各项部署要求，结合“优质示范型矿业公司”定位和“五个新示范”发展目标，科学谋划下半年工作思路和举措，全力推动会议精神转化为促进企业高质量发展的具体行动。
安全是一切工作的前提，鲁西矿业将以思想提升带动安全治理模式升级，深化“1453”安全管控模式，明确安全管理“人机环管”四个核心要素，聚焦灾害源头治理和现场动态管控，深入开展安全生产大排查大整治和“五查五严一确保”专项活动，抓实“双防”管理，持续推进“专家、技术、装备、管理”四位一体治灾模式，构建全员负责、层层落实、全程严管的安全治理格局，切实扛牢“鲁西安则山能稳”的政治担当。
立足精益发展思路，鲁西矿业以资源可靠、技术精准、掘进快速、采煤高效、系统保障、安撤科学“24字生产理念”聚力提升生产效能，坚持“安全前提、效率优先、效益核心”，从做实机关、做强专业入手，从“装备+系统”抓起，聚焦设备更新、检修运维、智能升级、系统优化等关键环节，不断强化过程管控，全力推动集约高效生产。在经营提效上，以“精简、高效”为原则，深化提升市场化精益化“六精六提”融合管理，全面推进“六全管理”，强化“全面市场化”建设，持续挖潜节支降本，通过系统性重构运营管控体系，切实把精益管理成效转化为实实在在的经营效益。
聚焦深化改革创新激发活力，鲁西矿业着眼突破管理制约环节，围绕职能优化、效能提升、瘦身健体，优化组织架构、业务流程和考评体系，推动管理模式向扁平化、专业化、高效化转型。围绕安全生产、提质增效，坚持做强信息化基础支撑，持续加大研发投入、聚力攻坚破题，全面推进业务数字化转型。以党建项目化、一线实战化、服务精准化为抓手，推动党建工作与安全生产、经营增效、改革攻坚深度融合，以红色引擎赋能企业提质转型。
鲁西矿业全体干部职工将以伟德国际1949改革发展暨下半年工作会议精神为指引，锚定目标、压实责任、聚力攻坚，以钉钉子精神抓好各项措施落实落地，坚定不移完成2026年国企改革攻坚目标任务，为伟德国际1949加快建设综合清洁能源服务商和世界一流企业贡献力量。
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